マーケットユニオン|ワールドクラスのデザインとR＆Dアイアンアーミーの構築

トム・タン大統領は、世界クラスのデザインとR＆Dチームを構築することは、単なるスローガンであり続けたり、会議を開催したり、タスクの割り当てと同一視したりすることはできないと指摘しました。設計作業における虚偽と真のニーズを明確に区別し、勢いを生み出して有形の結果を提供することのバランスを継続的に探求する必要があります。顧客に価値を創造することを目的とするデザインとR＆Dは、理論的なままではありません。私たちは真のニーズを満たすことに焦点を当て、仕事の粒度を継続的に改善しなければなりません。優れた経験とケーススタディを継続的に要約し、一般化し、複製する必要があります。商品の余剰を考えると、世界クラスの企業の成功した事例から学び、エミュレートする必要があり、それらを顧客の実際の状況と組み合わせる必要があります。価格での競争からデザインでの競合、製品の美学の強化、驚きとベストセラーの生み出し、最も競争力のある価格を追求する必要があります。当社の製品の設計とR＆D機能は、当社の利益の堀であり、競争プロセスにおける効果的な防御尺度です。デザインとR＆Dの点で、米国と世界クラスの企業の間には大きなギャップがありますが、これは改善の余地がたくさんあることを意味します。当社の製品ポジショニングは、世界クラスの企業との直接の競争を回避し、代わりに小規模商品セクターの世界クラスのファッショングループになることを目指しています。世界クラスのデザインとR＆Dチームの構築は、長くて挑戦的な旅であり、私たち全員が協力する必要があります。みなさん、ありがとう！

スプレーモップの漏れ問題の最適化を例にとると、彼女は差別的なセールスポイントを分析しました。彼女はまた、物流コストを削減し、軽量構造と消耗品バンドルを通じて買戻し率を上げ、棚を階層化することにより、シーンベースの製品ディスプレイと3次元市場の浸透を促進します（低価格の製品 /中価格の革新的な製品 /高価格ギフト製品）。

The Tolead Design DepartmentのSonia Wangは、交通回心を中心とした国境を越えたeコマース設計システムを共有しました。彼女は、製品の物理的オブジェクトを分析し、ターゲットグループをプロファイリングし、競合する製品のスタイルを分解して微分視覚トーンを確立することにより、正確な位置付けを達成しました。

製品の主なイメージは、「製品の顕著なテクスチャエンハンスメントシーンイマージョン」の原則に従い、セールスポイントを視覚的に視覚的にして、インスタント情報配信を実現し、論理レイアウトを使用して読みやすくします。設計チームとオペレーションチームには、リアルタイムのやり取りがあり、消費者のフィードバックに基づいて動的に最適化されています。彼らは、クリックスルー率を優先し、変換率を優先して、高い変換率でeコマース設計チームを構築します。

Operation Design DepartmentのYuze Wangが製品撮影戦略を紹介しました。まず、市場に適応できます。中程度のプラットフォーム（AmazonやIndependent Webサイトなど）の場合、シーンベースのハイエンドの感触を強調しています。中間から最低のプラットフォーム（Temuなど）の場合、実用的な視覚的なプレゼンテーションに焦点を当てています。女性指向の市場（Sheinなど）では、コストパフォーマンスの魅力を強調しています。

第二に、効率改善のためにAIを使用します。 Comfyuiは自動画像のトリミングとシーン構築に使用され、Weshopは複数のスタイルでモデルを生成し、撮影サイクルを85％短縮します。第三に、ビデオインテリジェント制作における「技術的な創造性」の包括的な写真撮影ユニットに変身することを目指しています。

Operation Design DepartmentのAndrew Renは、「Yiwu-Featured Agency ModelのデザインとR＆D計画」を導入しました。計画は複数の段階で進められます。一次段階では、多言語のパンフレットと短いビデオを使用して、製品選択のしきい値を下げることにより勢いを生み出します。中間段階では、パッケージの分類を通じて軽量のコスト削減と文化的適応を促進することにより、効率を向上させます。

高度な段階では、温度測定ストレージボックスを例として取り、「1 + N」の組み合わせで一般的な製品を反復します。同時に、彼らはYiwuサプライチェーンの利点に完全なプレーを与え、0-10ドルの価格帯に焦点を当て、Ramadanをテーマにしたシリーズなどの文化的にカスタマイズされた製品を開発し、「トレンドキャプチャレイピッド実装コスト制御」の製品開発パスを深め、エージェントの顧客が市場からリードする市場からシフトするのを支援します。

設計部門の長であるクリス・リューは、チームがAppleやXiaomiなどの世界クラスの企業の設計とR＆Dの基準に対してベンチマークすると述べました。 「顧客×市場×製品」戦略マトリックスを強力なツールとして使用すると、AIテクノロジーの助けを借りて突破し、設計の競争力を再構築します。彼らはマトリックススタイルのアジャイルオペレーションを実施し、クロスフィールドおよび地域の設計とR＆Dプロジェクトチームを形成し、市場調査、設計、調達の同期運用を達成します。

複雑なプロジェクトと主要な市場の課題については、特別攻撃チームを形成し、ブレークスルーに優れたリソースを集中させ、さまざまな製品ラインや市場にエクスペリエンスを適用します。また、「設計洞察、製品ポジショニング、インテリジェントアプリケーション、トレンド判断、価値創造、製品選択計画」など、6つの次元統合機能を備えたデザイナーの栽培設計作業の国際化、デジタル化、標準化、およびプロセス指向の改善を加速します。

会議では、優れた新人賞、モデルワーカー、ユースモデルユニット賞、ベストオペレーショナルサービス賞、優れたビジネス賞、年次ベストオペレーショナルサービススタイル賞などの個人およびチーム賞が授与されました。