マーケットユニオン|第1運営および財務管理研修生会議

トム・タン大統領は、当社の小規模から大規模への成長は、常識と継続的な革新を順守するという勝利であると指摘しました。 10年以上前、私は「1990年以前と後、並外れた美しさは常に乱流時に生まれた」というタイトルの記事を書きました。今日、その記事で言及された新しい同僚は、さまざまなポジションの重要なリーダーになりました！この世界では、もともとムーはありませんでした。 Muとその人々が存在するのは、これらのMuersのおかげです！これらの同僚は私たちの現在の成功の基盤であり、彼らの強い意志が揺るぎないままである限り、困難は克服できません！若者は、常識である未来を表しており、私たちはこの常識を遵守しなければなりません。会社のすべての将来の職の後継者は、事前の実務経験のないインターンとしてMUに参加する人でなければなりません。これらの将来の後継者の血は、前任者の高貴な血統と名誉ある遺伝子を運ぶべきです！

管理研修生であることはエンドポイントではなく、始まりです。それは名誉と動機であるべきです。管理研修生プログラムは排除されていますが、排除後、リストに再び入るよう努めることができます。管理研修生プログラムは生涯にわたるシステムではありません。リーダーシップの地位のように、動的に調整されています。会社は、実践的で実践的な経験なしに、誰かを上級指導者の役割に促進することはありません。会社にとって、私たちは彼らの教育的背景や起源によってヒーローを判断しません。重要なのは、物事を成し遂げる能力です。 Muは勤勉を提唱しているが、それを強制することは決してないし、一生懸命働いていない人々を差別したり、扱ったりすることはありません。私たちは勤勉な労働者や正直な人々に苦しむことはありません。精神的忍耐と精神的繁栄の両方が必要です。

経営陣の研修生は、MUアカデミーに専用のクラスを開催し、年間10回のセッション、月に1セッション、それぞれ3日間続く最初のプランがあります！管理研修生クラスは役員の訓練クラスに相当しますが、普通の若い同僚は兵士のようです。役員になるには、最初に管理研修生になり、さまざまな部門のゼネラルマネージャーやディレクターを含むすべての将来のリーダーが訓練されます！おそらく多くの同僚がまだ有能ではないかもしれないので、私たちは彼らを継続的に促進し、彼らの収入を増やすでしょう。収入は、ニンボの公務員の給与と福利厚生の基準と一致し、仕事のローテーションと裁判期間を通じて、私たちはすべての人に完全な許可を得て、間違いを犯して学ぶ機会を与えます！

管理研修生は、MUの子供であり、私たちの組織の基本的な枠組みと基盤です。これは共通の理解と揺るぎないコミットメントでなければなりません！私たちは管理研修生の連続したバッチを持ち、最初のバッチとして、あなたの責任は重要であり、あなたの使命は栄光です！マーケットユニオンと一緒に成長して、私たちは同じ血を共有しています！情報技術部門の管理研修生であるTracey Sun、Vance Wan、およびRomeo Yangは、コードロジックとインターフェイス開発の観点から回転メカニズムによってもたらされた「パノラマの成長」を分析しました。

情報技術部門の仕事には、フロントエンド、バックエンド、およびビジネス部門のコラボレーションが含まれます。部門間回転を通じて、彼らはビジネスチェーン全体を作成し、全体的な理解を高めることができます。 AIツールを使用してコードの再利用性を改善し、eコマースインターフェイスの効率を最適化し、冗長操作を削減するだけでなく、ツールの乱用にも慎重になり、常に独立した思考を維持する必要があります。

Erin Jiang、Cynthia Wu、Anya Zhuo、Timber Yan、Zoe Lu、Shirley Wu、管理部門の管理研修生は、行政職の責任に密接に遵守し、詳細に完全に努力しました。アフタヌーンティーの再配布、雨の日に靴を塗るワイプを提供するなどの手段は、管理作業には「人」、「商品」、「場所」の組み合わせが必要であることを完全に実証しました。

彼らは、AIを使用したローカル在庫モデルの構築、需要をインテリジェントに予測するための調達データと消費データを統合し、調達戦略を動的に調整するなど、「イノベーション提案」チャネルをパイロットマイクロインノベーションに設定することを提案しました。

ショールームの管理研修生であるリタジンとデミワンは、サンプルルームのさまざまな部門の要求と提案を逆に収集し、同時にAIテクノロジーの詳細な埋め込みを促進して、ファッショナブルなオンライン展示会のホールとシーンベースのディスプレイデザインを作成するために、管理研修生の部門間調整能力を活用することを提案しました。

サンプル選択データを介して顧客の好みを分析し、パーソナライズされた展示スキームを生成し、バーテンダー、ティーアート、説明などの新しいサービスを組み合わせて、サンプルルームをマーケティングのタッチポイントに変えることができます。

セキュリティ部門の管理研修生であるジョン・Zhouは、部門間のコミュニケーションの障壁を壊すことを提案しました。セキュリティ部門から管理部門、そして顧客関連部門まで、顧客からの情報をタイムリーに伝えて、共同の対応メカニズムを構築する必要があります。彼は兵役の経験を組み合わせて、経営陣の研修生が国際的な戦略的ビジョンを開発し、戦いができ、戦いを勝ち取ることができる困難に耐えることをいとわないチームを形成することを主張しました。