複数のサプライヤー：あなたのビジネスにもっと利益をもたらすのはどれですか？

6。

限られたリソースを使用していますか？a単一のサプライヤー管理が簡単かもしれませんサプライチェーンを管理するための小さなチームまたは限られたリソースがある場合は、

1人のサプライヤー

多くの時間とエネルギーを節約できます。複数のサプライヤーを管理するには、ロジスティクス、注文の追跡、関係の監督により多くの時間を費やす必要があります。

• あなたが数人の従業員と厳しいスケジュールを持つ小さなブティックである場合、あなたの衣料品の在庫のために単一のサプライヤーと協力することはあなたの時間を解放することができます。複数の契約、請求書、および注文の詳細のジャグリングを避けることができます。単一のサプライヤーは注文管理の複雑さを減らし、時間の経過とともにより強力でより直接的な関係を構築できます。

• 7。コスト削減に焦点を当てていますか？

競争力のある価格設定に役立ちますあなたの目標が可能な限り最高の価格を取得することである場合、から調達価格を比較して交渉する機会を提供します。必要な特定の製品に最適なお得な情報を見つけることができます。これは、長期的にお金を節約するのに役立ちます。さまざまなサプライヤーから調達して、ファッションとライフスタイル製品のミックスを販売する店を経営すると、各カテゴリに最適な価格を確保できます。婦人服を専門とするサプライヤーは、ドレスのより良い料金を提供するかもしれませんが、アクセサリーに特化した別のものは、ジュエリーのより競争力のある価格を持つことができます。サプライヤーを多様化することで、品質を損なうことなく最高の価格を見つける可能性を高めます。これは、大量の注文を扱っている場合に特に有益です。

サプライヤーの調達に関する私の経験

私が最初にビジネスを始めたとき、私は

1. 私のすべてのニーズのために。当時は理にかなっていました。強い関係を築き、物流をより少なく管理することに焦点を当てることができました。しかし、私のビジネスが成長するにつれて、私は壁にぶつかり始めました。私のサプライヤーは私の量の増加に追いつくことができませんでした、そして、私は自分が素晴らしいビジネスチャンスを渡さなければならないことに気づきました。 1つのホリデーシーズンの大規模な配送遅延の後、私はもう1つのベンダーに縛られる余裕がないことに気付きました。
   そこで、私は複数のサプライヤーと協力することにピボットしました。最初は挑戦でした。複数の関係を管理し、ロジスティクスを調整し、一貫性を維持しました。しかし、適切なバランスを見つけたら、それは私のビジネスのために非常に多くの機会を開きました。私は自分の製品範囲を多様化し、より良い価格を交渉し、そして最も重要なことに、私の混乱のリスクを減らすことができました。

2. 最終的な考え：どちらがあなたに最適ですか？
   ご覧のとおり、適切な調達戦略は、独自のビジネスニーズに依存します。単一のサプライヤーソーシングは、シンプルさ、一貫性、強力な関係を必要とする中小企業に最適です。しかし、あなたが急速に成長している場合、より多くの多様性、またはリスクを減らす必要がある場合、複数のサプライヤーが柔軟性とセキュリティを提供します。

3. 成長の段階、予算、物流能力、ビジネス目標を評価して、どの調達アプローチが最適かを決定します。
   どちらの場合でも、あなたのビジネスを理解しているサプライヤーを選択し、高品質の製品を提供し、あなたと一緒に拡大することができます。そして、あなたが探しているなら

信頼できる卸売サプライヤー

1. 、ような企業
   マーケットユニオン大量注文とパーソナライズされたサービスの両方を処理する柔軟性を備えた、バッグからおもちゃまで、さまざまな製品を提供しています。需要の増加に追いつくのに役立ちます。これにより、製品の提供を多様化し、単一のソースに依存するリスクを減らすことができます。

2. 女性の服に焦点を当てたファッションブティックを運営していると想像してください。しかし、アクセサリー、靴、ハンドバッグを追加したいと思います。複数のサプライヤーと協力することで、1つのサプライヤーが提供できるものに制限されることなく、提供物をすばやく拡張できます。
   複数のサプライヤーが柔軟性を提供します。あなたのビジネスが成長し、あなたのニーズが進化するにつれて、容量、品質、配達時間に基づいてさまざまなサプライヤーで注文を調整できます。

3. 3。
   一貫性と品質管理が必要ですか？

に固執します

1人のサプライヤー

1. ビジネスのために
   品質管理

2. ブランドの一貫性
   批判的で、aに固執しています

3. 最良の選択かもしれません。 1つのサプライヤーから調達すると、すべての製品が同じ高水準に作られていることを保証する方が簡単です。これは、プレミアムブランドを構築する場合に重要です。
   プレミアムマテリアルと職人技に重点を置いてハイエンドのジュエリーブランドを運営している場合、高品質のピースを専門とするサプライヤーと協力すると、すべての製品間で一貫性を確保できます。

4. 単一のサプライヤーを使用すると、明確な期待を確立でき、サプライヤーは時間の経過とともに特定のニーズを知ることができます。これは、材料の品質から包装や出荷まで、すべてに役立ちます。
   4。

製品範囲の柔軟性が必要ですか？

1. 行く方法です
   あなたのビジネスが幅広い製品を提供していて、あなたがさまざまな顧客の好みに応えることを目指している場合、からの調達

2. 必要な多様性を提供できます。 1つの製品ラインやスタイルに縛られることはなく、迅速に適応する柔軟性が得られます。
   からすべてを販売するギフトショップを所有しているとしましょう

3. 家の装飾
   に

キッチンガジェット

、そして、季節のアイテムやユニークな1回限りの作品を追加したいと思います。複数のサプライヤーと協力することで、1つのサプライヤーが提供できるものに制限されることなく、新しい多様な製品を簡単に調達できます。複数のソースをタップすることで、より包括的な製品範囲を構築でき、1つのベンダーの提供に限定されません。5。リスクを心配していますか？混乱の影響を減らしますあなたのビジネスがタイムリーな配達または一貫した株に大きく依存している場合、複数のサプライヤーと協力すると、リスクを広めることができます。 1人のサプライヤーが、生産遅延、出荷の問題、または在庫不足であろうと、問題に直面している場合、他の人に頼りに頼って物事をスムーズに実行し続けることができます。休日をテーマにしたアイテムを販売するeコマースストアを運営していると想像してください。特定の季節に需要が急増すると、時間通りに配信される製品が必要です。複数のサプライヤーを持つことにより、1人のサプライヤーが在庫全体を支えてから遅延のリスクを減らすことができます。

サプライヤーが多いほど、いずれかの混乱の影響を受ける可能性は低くなります。これは、ファッションやホリデー小売などの時間に敏感な業界にとって特に重要です。

単一のサプライヤー