マーケットユニオン|一流の労働組合と選挙会議が開催されました

管理レベルでは、スタッフ代表の議会の設立は、「提案否定化」閉鎖ループを通じて、都市レベルのモデル労働者の選択への参加を促進し、企業イメージを改善し、従業員が信頼している「家族」を作成します。

ユニオンの新しいエグゼクティブバイスプレジデントであるデイビッド・ウーは、「クラブ活動は組合の仕事の重要な部分です。次に、新人のギフトバッグとアクティビティ報酬の配布を通じて新しいプレーヤーに舞台に上がるように優先します。興味深い競争を追加し、興味のあるコースを提供します。

同時に、傑出したクラブの内部選択。内部的には、労働組合の管理方法を修正し、権利と責任のプロセスを明確にします。外部的には、彼らは高レベルの労働組合を招待して、研究を実施し、さまざまな労働組合賞と栄誉を求めて努力します。彼らは、高度な労働組合と革新的な経験を定期的に検査します。

トム・タンは、労働組合が奉仕に焦点を当てるべきだと強調した。作業の内容と責任はより明確でなければなりません。労働組合の仕事は、重複と対立を避けるために行政サービスの一部として理解されるべきです。組合がどのようにして皆に役立つかの鍵は、彼らの主観的なイニシアチブを刺激するためにより多くの助けと励ましを与えることでした。クラブの仕事は、若者のニーズと興味を中心に実行されなければなりません。参加率は、組合作業の成功または失敗を決定します。

労働組合は、あらゆる種類の矛盾を適切に処理し、矛盾の調整委員会を設立するだけでなく、哀dolの良い仕事をする必要があります。彼らは本当に彼の同僚を気にするべきであり、形式的ではありません。党、労働者、そしてリーグの仕事は一緒にリンクしなければなりません。全員を集め、完全に動員し、動員できるすべての力を行使することで、彼らは確かに地球を粉砕する成果を生み出すことができます。私たちは、高度な労働組合の慣行、事件、実践的な経験から学び、あらゆるレベルでさまざまな労働組合の名誉の宣言を組織し、第一級の労働組合を確立し、労働組合の仕事を新たな高さに押し上げなければなりません！

労働組合のメンバーであり、事務所の副局長であるエヴァ・グオは、労働組合は福祉の贈り主であるだけでなく、文化的絆でもあると述べた。システムの最適化により、参加のしきい値が低下し（採用促進など）、デジタル化によりエクスペリエンスが向上します。プロセス全体の電子承認により、データトレースが実現し、サイクルが30％以上短縮され、独立した福祉の適用率が大幅に改善されます。

システムを標準化する必要があり、給付を申請する条件と時間制限を明確にする必要があります。革新的な関心クラブを作成し、Yiwuの地元のベンチマーク企業とリソースを共有し、心理コンサルティングサービスの提供を調査します。

労働組合の文化スポーツ委員会のメンバーであるゾロ・ゼンは、次のように述べています。 9つの主要なクラブの外部交換と交換を通じて、「スポーツのMU」はさまざまな部門や企業に放射されます。

3つの主な方向性は明確でした。まず、グループの関連部門と協力して、2025年のスポーツイベントに備え、イベントの影響を拡大することです。第二に、クラブが外出して競争することを奨励する。現在の外部接続は不十分でしたが、競争を通じてブランドを宣伝する必要がありました。第三に、クラブを企業文化の先駆者にし、一流の労働組合のための強固な基盤を構築することです。

選挙後、新しい組合委員会が結成されました。

労働組合の新しい大統領であるジェシー・ライはスピーチをしました。「一流の労働組合の創造」のベンチマークは、「包括的ケア、文化的結束、民主的ガバナンス」に基づいています。

ケアのレベルでは、緊急支援を強化し、深刻な病気や子供の学校教育のための特別な支援を提供し、定期的な身体検査と精神衛生講義を実施し、強力な身体的および精神的保護ネットを構築し、従業員のマイナーな問題を労働組合の最優先事項と見なし、ケアの完全なカバレッジを達成する必要があります。

文化レベルでは、クラブの競技と親子の日が定期的に開催され、部門の障壁を打ち破りました。 「MUロールモデル」とスキルコンペティションを通じて、帰属意識と戦闘の有効性が改善されました。