マーケットユニオン|腐敗と統合会議との協力

トム・タン大統領は、民間企業にとって、手がかりが闘争闘争の成功または失敗を判断するための鍵であると強調した。手がかりを使用して、より多くの手がかりを発見し、トレースを気付かないようにするのが得意なはずです。規律検査作業は、現実的な方法で実施する必要があります。私たちは、不透明で神秘的な購入行動にしっかりと反対しなければなりません。

状況の深刻さや関係する金額に関係なく、私たちは最後まで戦い、厳格な罰を課すべきです。良い鋼鉄を作るには良い鍛冶屋が必要です。規律の検査官は、状況に応じて動的に調整する必要があり、特に遠隔地の監督力を強化する必要があります。

単純な会議の取り決めと文書分布を、腐敗作業との闘いの実際の実装と見なすべきではありません。 Alibaba、Tencent、bytedanceなどの世界クラスの企業の闘いの腐敗経験を深く研究し、アイテムごとに「規律の3つの主要な規則と注意のための8つのポイント」を改良し、歴史的および典型的なケースの教育的および抑止効果を最大化する必要があります。

私たちの元の願望は何ですか？私たちは誰のために努力していますか？今日、私たちの最大の困難は私たちの中ではなく、私たちの中にあります。私たちの最大の闘争は、外ではなく私たちの中にあります。これが最終的な闘争です。より良い明日のために団結して努力しましょう！

技術的な暗号化や制度的チェックなどのハードディフェンスに基づいて、文化的基盤の構築を遵守し、ビジネスの同僚が「キックバック」の経済的説明、「陰陽契約」の自由記述、および「秘密の漏れ」の尊厳を計算できるようにする必要があります。

グリーンヒルのリン・チャンは、「プロパガンダ、会話、調査」という3つの側面から経験を共有しました。彼女は、定期的に整合性ベースの雇用交換会議を組織し、典型的なケースを公表し、ギフト、赤い封筒、転送の処理を綿密に監視することを提案しました。腐敗の説明責任メカニズムを確立する必要があり、責任者との柔軟な完全性関連の会話を実施する必要があります。

調達、品質検査、研究開発など、さまざまなポジションに応じて、さまざまな手がかりを収集する必要があります。サプライヤとの不適切な関心関係の確立を避けるために、重要な位置の回転を強化する必要があります。コアサプライヤーへの定期的な返品訪問を実行する必要があり、問題を使用して、関連する同僚を包括的に監督する手がかりの原因とスクリーンを追跡する必要があります。

TWのHouseware DivisionのJack Gaoは、彼自身の調達作業からキックバックと赤い封筒を積極的に勧誘し、受動的に受け入れる動機を分析しました。彼は、調達作業の主なタスクは、利益のために深く掘り下げ、最低コストで高品質の製品の開発を確保することであると信じていました。彼は、新規および古い購入者によるクロスオーダー化、大規模な注文の問い合わせベースの競争、および赤い封筒とキックバックの繁殖地を継続的に減らすためのサプライヤーリソース共有などの予防措置を提案しました。

管理部門のティンバーヤンは、調達における3つの権限の分離、すなわち「スクリーニング、価格交渉、署名」、非行サプライヤーのための「ブラックリスト」メカニズムの確立、「検証時に匿名の報告を伴う匿名の報告」の実施、および「統一のコード」の導入を提案しました。これらの措置は、既存のメカニズムシステムをさらに改善および強化することを目的としています。

さらに、「サンシャイン購買賞」を設立する必要があり、「贈収賄防止契約」をサプライヤと署名して、整合性ベースのエコシステムを共同で構築する必要があります。さらに、技術対応の調整された努力を深める必要があり、ERPシステムを使用してフルリンクモニタリングを実施するために、「規律検査 +法務 + IT」で構成される特別な検査チームを形成する必要があります。

グループの法律顧問ヤンユは、会社の事業開発とすべてのレベルでの管理範囲の継続的な拡大、つまり「契約ベースのシステム」、「報告システム」、および「調査システム」の構築、および日常教育、監督、および手がかりの取り扱いを強化するために促進する必要があることを示唆しました。

闘争腐敗作業システムとさまざまなビジネスプロセスを改善して、「あえてしない、できない」の基本原則が効果的に実装されるようにする必要があります。腐敗の取り組みとの闘いは、形式主義や短期管理に従事したり、通常の事業運営に影響を与えることなく、「有効性」、「長期的な有効性」、「運用の容易さ」の原則に従う必要があります。