サプライヤー管理とは何ですか？企業向けの完全なガイド

多くの企業、特に国際的に調達している企業は、言語の障壁、文化的な違い、タイムゾーンのために、サプライヤーを効果的に管理することが難しいと感じています。それがソーシングパートナーのような場所ですマーケットユニオンかけがえのないものになります。

として

 

フルサービスのグローバルソーシングエージェンシー

、マーケットユニオンはクライアントを支援します：中国の信頼できるサプライヤーを特定し、獣医に委ねます

工場監査と契約交渉を促進します

• リアルタイムデータとKPIを介したサプライヤーのパフォーマンスを監視します
• 品質管理、ロジスティクス、および継続的なコミュニケーションを管理します
• マルチサプライヤー戦略とローカル監視を通じてリスクを軽減します
• 数十年の調達経験と深いローカルネットワークにより、マーケットユニオンは、サプライヤー管理が単なるタスクではないことを保証しますが、
• 競争上の優位性

あなたのビジネスのために。

 

FAQ：サプライヤー管理

Q1：サプライヤー管理は大企業のみですか？

いいえ。特に国際的に調達する場合、中小企業でさえ、サプライヤー管理の恩恵を受けます。構造化されたアプローチは、費用のかかる遅延、質の低い、コミュニケーションの問題を回避するのに役立ちます。

Q2：ベンダー管理とサプライヤー管理の違いは何ですか？

用語はしばしば同じ意味で使用されます。一部の業界では、「ベンダー」とはサービスプロバイダーを指し、「サプライヤー」とは製品メーカーを指しますが、管理の原則は同じです。

Q3：サプライヤーのパフォーマンスはどのくらいの頻度でレビューする必要がありますか？

少なくとも、パフォーマンスをレビューします

四半期

。特に主要な生産サイクル中に、重要なまたは高リスクのサプライヤーを毎月監視する必要があります。

Q4：サプライヤー管理に役立つツールは何ですか？

一般的なツールには、Excelテンプレート、SAPやOracleなどのERPシステム、Coupa、Ariba、Zohoなどの専用プラットフォームが含まれます。多くの調達機関もダッシュボードまたはレポートを提供しています。

Q5：調達エージェントは私のためにサプライヤー管理を処理できますか？

 

はい。信頼できるソーシングエージェントまたは代理店（マーケットユニオンのように）は、ソーシングや交渉から検査や郵便のサポートまで、サプライヤーのライフサイクル全体を管理できます。

として

調達スペシャリスト、私たちは、高品質のベンダーの調達からサプライヤー関係の最適化から、企業が目標を達成することから、エンドツーエンドのサプライヤーソリューションを提供します。

詳細については、お問い合わせください

2.オンボーディングと契約

サプライヤーは選定されると、システム統合、トレーニング、明確な期待を込めた契約締結などのオンボーディング プロセスを経ます。

3.パフォーマンス監視

サプライヤーは、次のような主要業績評価指標 (KPI) を使用して追跡されます。

• 納期遵守率
• 欠陥率
• 応答時間
• コスト差異
• 顧客サービスの評価

4.コミュニケーションと関係構築

定期的な会議、明確なコミュニケーション、問題解決は、サプライヤーとの強力な関係を構築する上で非常に重要です。

5.サプライヤー開発

トップクラスの業績を上げている企業は、主要サプライヤーと連携してコストを削減し、リードタイムを短縮し、共同でイノベーションを行っています。

 

サプライヤーリスク管理：混乱を軽減する方法

パンデミックから自然災害に至るまで、サプライチェーンの混乱により、サプライヤーリスク管理最優先事項です。

ビジネスを保護する方法は次のとおりです。

サプライヤーリスクの特定:

単一サプライヤーへの過度の依存

供給地域における政治的または物流上の不安定さ

ベンダーの財務状況が悪い

非倫理的な労働または環境慣行

 

リスクを軽減するための戦略:

複数のソース:単一障害点を回避する

リスクスコアリング:データを使用してパフォーマンスと潜在的な脆弱性を追跡する

緊急時対応計画:バックアップサプライヤーと安全在庫を維持する

監査と検査:定期的な工場監査とレビューを実施する

積極的なリスク管理により、迅速に対応し、予期せぬコストの発生を回避できます。

 

単一サプライヤーと複数サプライヤーの長所と短所を理解したいですか?ここをクリックさらに詳しく知り、情報に基づいた決定を下す。

 

サプライヤー管理と調達: 違いは何ですか?

サプライヤー管理と調達は密接に関連していますが、果たす機能は異なります。

特徴	サプライヤー管理	調達
集中	長期的なパフォーマンスと関係	最高の価値で商品/サービスを調達
範囲	関係構築、リスク、コンプライアンス	価格交渉、契約管理
タイムホライズン	進行中	注文ベースまたはプロジェクトベース
KPI	納品、品質、応答性、革新性	コスト削減、支払い条件、契約獲得

要するに、調達で取引を獲得し、サプライヤー管理でそれが確実に機能する。

 

マーケットユニオンがサプライヤー管理をサポートする方法

 

 

 

 

 

 

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