マーケットユニオン| MU Group包括的な改革パイロットゾーンの打ち上げ式

チームと販売チーム

？私たちは製品を販売するだけでなく、「外国人トレーダー」から「顧客の上級秘書チーム」に変身する必要があり、中国から調達している南アメリカ人にとって最初の選択肢になります。内部共有セッションを保持し、パフォーマンス評価とインセンティブメカニズムを最適化することにより、価値を生み出す人が報酬を受け取るようにします。」Irene Xu、人事科学者「財務専門家として、私の中心的な責任を超えて、新しい成長と挑戦があります。この役割戦略的実装のプロモーターであり、組織文化のシェイパーであり、ブリッジ、監督、エンパワーメントのトリプル役割を果たさなければなりません。 1つ目は、グループと部門の間の情報、リソース、文化的ギャップを排除するためのブリッジ機能です。 2つ目は監督機能です。財務リスク制御思考とその過程での正しい逸脱との改革リスクを特定することです。 3番目はグループエンパワーメントです。グループアイデンティティの権限を備えたリソースを調整し、財務の専門知識をツールとして使用します。人、人間の性質、そして柔軟な管理の芸術を理解しなければなりません。」Hidden Champion Cultivation EnterprisesとLittle Giant Cultivation Enterprisesがそれぞれプラークを授与されました。これは記念と導き取りであるだけでなく、重い責任でもあります！最後に、トム・タンは指摘しました：「包括的な改革パイロットゾーンは、ビジネスクラスターに基づいて管理構造を確立しました。

、およびオペレーションファイナンスチーム。同社は、主要部門が中間室のシステムを確立することを奨励しています。 5億または10億米ドルの目標を達成することは難しくありません。鍵は既存の問題を解決することです。改革には標準的な答えはありません。本質は革新とブレークスルーにあります。パフォーマンス評価、インセンティブ分布、および現在のメカニズムの下でのビジネス戦略の改革、およびギャップを上回り拡大するための改革配当を活用することは、これが改革の成功のテストとなるでしょう！

パイロットゾーンは、誰もが戦う機会です。改革自体は、痛み、困難、血、汗、涙を意味します。改革とは、犠牲と血を意味します。半退職は改革ではありません。間違いを犯さないことは改革ではありません。平凡は改革ではありません。改革は本当の行動を意味します！改革と革新は、大胆に最初のものになることを大胆に - 「うちの水平と1つの垂直」とは、新しい根拠を作ることを意味します。市場が赤い海の場合、赤から青い海を彫ります。これが世代の闘争です！改革は未知の領土に入りましたが、引き返すことはありません。同社は、2005年以降、2000年以降のヒーローが広大な海で前進して泳ぐことを求めています！」「財務専門家として、「百連隊の戦いが静かに始まりました。4つのパイロット企業は、毎月のランキングと競争で内部的にベンチマークし、互いに競争し、競争し、競争しなければなりません。100億米ドルに達する決意と勇気が必要です。

ケンハン、ゼネラルマネージャーSkylarkネットワーク「百「Skylarkは、Yiwuの戦略的ポジショニングと政策配当を国際貿易の包括的な改革パイロットゾーンとしてしっかりと依存し、開発の基礎を継続的に統合し、競争力のある障壁を強化します。チャンネルは、「ワンストップサプライチェーンソリューション」で顧客価値に焦点を当て、顧客の成長と革新を拡大します。

ジャイアントタイガーのゼネラルマネージャー（リトルジャイアントカルチベーションエンタープライズ）のアマンダチェンは、次のように述べています。「過去20年間で、グループは急速な成長の最初のラウンドを経験しました。新しい20年で、巨大なトラ過去の経験と利点を要約して、高品質の開発の新しいラウンドを開始します！ 「創造的なギフトクライアントのためのワンストップ調達エコシステムの構築」という戦略的目標を達成するために、次の4つの側面を包括的に進めます。ミドルオフィスの建設を強化し、機能部門とビジネス部門のコラボレーションを強化します。コアとして「ワンストップ調達を提供する」ことで顧客のニーズを深く探求します。サプライヤーを動的に評価および分類し、サプライヤーのリソースを統合し、効率を高めながらコストを削減することにより、サプライチェーンの建設を強化します。」

その後、パイロットゾーンエンタープライズの人的資源のジェネラリストが声明を出しました。

ジャイアントタイガーの副人事科学者であるニコール・ハオは、次のように述べています。「「人々、組織、およびビジネス」の3つの主要なテーマに焦点を当て、リモートマネジメントによってもたらされる課題に直面して、私たちは断固としたパートナー、組織の保護者、および感情的な支持者として行動しなければなりません。HRG経験、そして運用作業自体に基づいて、私は、部門間のコミュニケーションのボトルネックを特定し、組織の強さを通じてオープンチャネルを特定して、内部摩擦を減らし、効率を向上させます。管理およびHRの運用をローカルすることにより、MUカルチャーをリモート管理に拡張します。HRG経営陣ではなく、心からすべての人に奉仕することです。」

Puri Qiu、副人事科学者人、人間の性質、そして柔軟な管理の芸術を理解しなければなりません。」、記載：「トップウィンは10年以上にわたってラテンアメリカ市場に深く関与してきました。利益を優先するだけでなく、配達速度の「試験の質問」を把握する必要があります。

Skylarkネットワーク、記載：HRGHRG

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最後に、トム・タンは指摘しました：