2月7日に、品質管理トレーニングキックオフミーティングが開催されました。サプライチェーン管理部門のジェフリーXUのゼネラルマネージャーであるトムタン社長、ディレクターマネージャーのカシュンXia、およびQC、QA、およびCSRの同僚が出席しました。
Giant TigerのQC部門のシニアマネージャーであるLuke Zhengは、最初に質の高いトレーニングの概要を紹介しました。彼は、基本的、中級、および高度なレベルを備えた3層トレーニングシステムを確立することを提案しました。これは、総合品質の認識を高め、品質コストを最適化し、効率を高めることを目的としています。したがって、内部の品質コストは、合理的な範囲内で維持できます。
一方、顧客満足度、社会的満足度、企業満足度の一般的なポリシーの下で、外部の品質保証、工場監査、技術サービスを提供しながら、内部テストと認定、サンプルレビュー、チームトレーニングを実施します。私たちは、国際基準に合わせた専門的な品質管理チームの構築に努めています。
ジェフリーXuは、品質管理の新しいビジョンを概説しました。彼は、さまざまな層の同僚の質の高い認識を高め、品質管理マニュアルを編集し、品質管理の専門家を育成するために、多様な市場に対するターゲットトレーニングを提唱しました。彼は、MU-Featured LabsとQCトレーニングセンターを設立して、品質管理レベルを中国の貿易会社の主要な地位に引き上げることを提案しました。
最後に、トム・タン大統領は、品質管理の本質は、質の高い専門家の促進された昇進にあり、ポジション、レベル、給与に重点を置いていることを強調しました。ドイツと日本の基準に対する質の高いトレーニングをベンチマークする必要があり、質の高いリーダーシップを達成するために、国際的な最高層の品質管理慣行とシステムに焦点を当てています。グローバルな顧客に、極端なコストパフォーマンスの中国製品とサービスを提供することを目指しています。
中国はスピード駆動型から品質主導のアプローチに変身しているため、品質管理は規律で包括的な知識システムです。知識が運命を変えることができるので、私たちは知識を尊重すべきです。品質管理トレーニングの実装は、全体的かつ必須である必要があります。
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