マーケットユニオン|マーケットユニオンの深Shenzhenオペレーションセンターの設立

従来の国際貿易交換会議で、SC-STARMAX部門の上級マネージャーであるEko Yangは、チームの実行計画を概説し、顧客ベースの拡大、顧客関係の深化、製品ラインの最適化、サプライチェーンの栽培、長期的な持続可能な成長の基礎を築くためのチーム能力の強化に焦点を当てました。 MUの小売チェーン部門GAの副マネージャーであるTracy Chengは、征服と防御地域のメタファーを使用して、ビジネス開発の矛盾した統一された性質を強調し、二重成長のために自己操作と代理店の両方のビジネスを固定する必要性を強調しました。 MUの家庭用製品部門Gの副マネージャーであるAndy Wenは、市場での足場を確立し、成功を収めるために、継続的な革新と自己改善の必要性を強調しました。彼は、準備、戦略的、および実行対応の企業にとって、深Shenzhenが機会のある地域であり続けたと信じていました。

最後に、トム・タンは、深センの無制限の開発の可能性を強調し、結論を出しました。激しい市場競争に直面して、彼は柔軟で適応的な戦略を奨励しました。広州やshantouとは異なり、深センでの同社の存在は比較的遅く開始され、顧客代理店、従来の貿易、または国境を越えたB2Bが将来的にうまくいくかどうかは不明のままでした。最終的に、ヒーローは結果によって判断されます。市場組合は急速に進化しており、内部競争を可能にし、内部起業家精神を奨励しています。競争がビジネスの発展、利益の成長、収入の向上を促進する限り、それは健全な競争です。そうでなければ、それは不健康です。 MU内では、同僚は自分の企業を所有することができました。新しい20年間で、同社は柔軟性と開放性を維持し続け、世界クラスのブランドや企業の内部での出現を見越して、さまざまな市場、カテゴリ、ビジネスラインにわたる内部競争を促進します。深Shenzhenオペレーションセンターは、大規模な急速な拡大を達成することが期待されています。

広東とホンコンマカオのグレーターベイエリアの4つの主要な中央都市の1つとして、深センはユニークな地理的利点と包括的でオープンな市場環境を持っているため、中国南部のサプライチェーンと国際貿易の才能に重要なハブになっています。深Shenzhenオペレーションセンターは、中国南部にあるグループ初のオペレーションセンターです。新しい20年で、私たちは心から優れたパートナーを招待して、相互の成長に参加します。 「Pengcheng」の広大な広がりの中で、私たちの夢を実現しましょう。

彼の演説の中で、トム・タンは、国境を越えたeコマースプラットフォームと企業の間の協力と競合の共生関係を強調しました。プラットフォームをゲームの分野と見なし、全体的なバランスを維持するために、主要な商人の利益レベルを制御したいという永続的な欲求を表明しました。また、個々の商人による過剰な利益を防ぐことが競争の順序を混乱させ、より多くの競合他社の流入を妨げることの重要性を強調しました。さらに、彼はプラットフォーム上の新鮮な力に対する絶え間ない必要性を強調しました。したがって、プラットフォームは売り上げと売り手の消失を無視し、新しい企業や顔の機会と見なしました。彼は、主要なカテゴリーでは機会が少ないかもしれないが、無数のニッチなカテゴリーでは無限であると信じていました。 66億人の世界人口に直面しているため、世界には小さなカテゴリはありません。したがって、グローバルな顧客に中国製品と極端なコストパフォーマンスのサービスを提供することを目指しています！

信じているのは見ている。過去20年間のMUの発展を振り返って、Tom Tangはその成功を、会社、同僚、サプライヤー、顧客の間で維持されているバランスに起因し、誰もが長期的な相互の成功を達成し、MUプラットフォームで価値を生み出す機会を確保しました。深Shenzhen Operation Centerの設立により、彼はより多くの自由を提供するという同社の意欲を表明し、さまざまなアプローチと実験を奨励しました。しかし、彼はゲーム分野における収益性の重要性と競争で生き残る能力を強調しました。そうして初めて、成功の物語は、MUの国境を越えたeコマースの壮大な発展に貢献するために、すべての個人内の決意の炎に火をつけることができました。中国の商品の輸出から海外の拡大、さらには海外で冒険する企業への拡大に至るまで、私たちは勇敢に前進し、国際化の波を受け入れなければなりません。深Shenzhenのこの土地、そして世界的な国境を越えたeコマースのキャンバスで、Muに属する活気に満ちた重要なストロークを描きましょう！

その後、「深Shenzhenの国境を越えたeコマースの生存と発展」をテーマに、関連する同僚によって詳細な議論と経験が共有されました。アレン・ルオは、激しい国際競争に直面して、交通の配当と方法論的配当の両方が一時的であると信じていました。したがって、長期的なアプローチと忍耐力は、生存と成功に不可欠でした。 James Zhouは、単一のプラットフォームから多様化、最終的にはマトリックス構造へのビジネスの進化について議論し、製品販売からブランドプレミアムまで利益が変化しました。小規模のホームアプライアンス市場を例にとると、マルコ・グオは、ブランディングが低価格と内部競争に対抗するための最良の方法であると強調しました。彼は、オンラインチャネルとオフラインチャネルの統合がグローバルになる企業にとって避けられない選択になると示唆した。 James Zhouは、単一のプラットフォームから多様化まで、そしてマトリックスを行うために、製品のお金を稼ぐことによる利益の方向性を行うために、ブランドプレミアムマネーを獲得することについて話しました。